企业战略是对全局发展的筹划和谋划，他实际上反应的是对重大的问题的决策结果，以及组织将要采取的重要的行动的方案，而战略的管理则不仅仅低决策的方案的制定，还要涉及战略的方案的评价与实施，因此，企业战略的制定，评价和实施是一个系统的过程，这个过程需要一定的理论与技巧。由于战略管理涉及企业的长远方向和重大决策的影响的范围，因而所要考虑的因素和技术也就更多，也更为复杂。